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1. Conocimiento general de la Organización: Consiste en identificar la estructura general de la empresa, su actividad económica y su organigrama, para identificar sus areas de responsabilidad y sus actividades.
2. Determinación de los objetos de costos: Consiste en identificar los elementos que se necesitan costear, asi como su importancia dentro de la empresa.
3. Analisis de los sistemas de Información: Esta etapa busca identificar todos y cada uno de los sistemas existentes en la organización y que prodicirán datos para el sistema de Costos, Sistemas como la contabilidad, la nómina, los inventarios, son algunos ejemplos.Estos sistemas generalmente generan archivos consolidados los cuales se importarán como recursos para el sistema de Costos ABC.
4. Determinación de direccionadores a todo nivel.: Consiste en la definición de los criterios de distribución de los recursos hacia los procesos y actividades definidas en el modelo empresarial. Los direccionadores se identifican en dos nivels: El direccionador de Recursos hacia las actividades, y de las actividades hacia los Objetos de Costo.
5. Definición de criterios de distribución (drivers): Relaciòn de los costos y gastos (recursos) hacia los procesos y de éstos hacia los objetos de Costo. Esta fase se identifica como la mas importante dentro del proceso de implementación del ABC
6. Instalación y parametrización del sistema: Consiste en la utilización de un sistema computarizado para automatizar el modelo, cargar los recursos y definir los parámetros. Sin un sistema computarizado adecuado, el uso del ABC, se convierte en una recarga de trabajo para las Organizaciones.
7. Capacitación al personal: Es el entrenamiento necesario a los empleados de la organización que les permita, la actualización del modelo, la importación de los recursos, el procesamiento de informes y el analisis gerencial de los resultados. | 